2024年3月7日,北科建集團(tuán)開展業(yè)務(wù)條線交流培訓(xùn)第二課,集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、部門副職,各二級公司高管正、副職等50余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由萬華投資集團(tuán)總裁、麓湖生態(tài)城總設(shè)計師羅立平老師的視頻采訪《商業(yè)新物種:麓湖穿越周期的進(jìn)化之道》開場,從深耕產(chǎn)品到發(fā)力社群、從業(yè)主服務(wù)到城市運(yùn)營、從業(yè)務(wù)精進(jìn)到系統(tǒng)進(jìn)化,重點(diǎn)分析了萬華投資集團(tuán)做麓湖項目的關(guān)鍵投資運(yùn)營理念和采取的關(guān)鍵步驟等,以及在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證、快速進(jìn)化的關(guān)鍵舉措,幫助萬華投資集團(tuán)走出了一條城市運(yùn)營的第二曲線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)從市場運(yùn)作和實(shí)際案例角度,揭示出目前中國經(jīng)濟(jì)正從增量市場轉(zhuǎn)向存量競爭,地產(chǎn)行業(yè)從擴(kuò)張導(dǎo)向轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營,從關(guān)注“物”轉(zhuǎn)向關(guān)注“人”的行業(yè)大勢,用戶增長不再是一味追求數(shù)量和規(guī)模的增長,需重新思考營銷和運(yùn)營的基本邏輯。參訓(xùn)學(xué)員均表示案例典型、且富有代表性,后續(xù)將結(jié)合集團(tuán)“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略及各自工作場景繼續(xù)深入研究、總結(jié)和學(xué)習(xí),積極培育長期主義思維及市場分析預(yù)判能力的提升,以客戶為導(dǎo)向,堅持創(chuàng)新發(fā)展,堅定信心,提振精氣神,助力集團(tuán)解困破局、轉(zhuǎn)型發(fā)展。