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3月19日至21日，北科建集團黨委副書記、總經(jīng)理史登良率隊調(diào)研上海城市公司，集團總會計師總監(jiān)聶艷玲、戰(zhàn)略運營部、產(chǎn)業(yè)運營事業(yè)部、上海城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。

史登良一行先后調(diào)研了無錫園區(qū)自持載體運營、大面積載體改造、定建合作項目建設(shè)等情況，參觀了嘉興項目辦公區(qū)和項目招商展示中心，實地走訪了園區(qū)、寫字樓底商、休閑廣場、集中式商業(yè)項目，考察了融真項目企業(yè)入駐、銷售去化等情況。史登良一行查看了上海城市公司降本增效、縮減辦公面積情況，聽取了各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目貨值、招商營銷和建造成本、盈虧等情況匯報，仔細(xì)詢問了目前存在的難點和應(yīng)對措施，并走訪了入園企業(yè)，了解入園企業(yè)經(jīng)營的情況等。

匯報會上，史登良聽取了上海城市公司黨支部書記、執(zhí)行董事趙軍的黨建經(jīng)營工作匯報。史登良對上海城市公司作為集團落子長三角、深耕科技園區(qū)運營服務(wù)主業(yè)，以及所屬項目一季度實現(xiàn)階段性扭虧取得的成效給予肯定，并就公司下一步轉(zhuǎn)型穩(wěn)健發(fā)展提出三點意見：一是持續(xù)在厚植發(fā)展優(yōu)勢、狠抓經(jīng)營落實、提升核心競爭力下功夫，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，確保年度三個項目整體盈利。二是做好資產(chǎn)盤點，深度挖掘閑置資產(chǎn)效能，實現(xiàn)效益最大化。具體來講，無錫項目加快存量去化、做好自持載體的運營效益提升的同時，推進(jìn)白樓、水池、草坪地塊和一期獨棟剩余小地塊的擴建工作，為客戶定制開發(fā)，爭取更多收益；嘉興項目孵化器要精準(zhǔn)客戶畫像，實行“先租后買”策略；嘉興項目商業(yè)要關(guān)聯(lián)集中式商業(yè)，實現(xiàn)整體品質(zhì)提升，創(chuàng)新拓寬招商思路，與周邊學(xué)校等做好聯(lián)動；集中式商業(yè)要整合銷售策略，靈活設(shè)置招商條件，進(jìn)一步提升運營效益；融真項目要全力挖掘周邊園區(qū)等輕資產(chǎn)運營機會，拓展新的業(yè)務(wù)增長點；三是扎實落實集團資產(chǎn)調(diào)整部署要求，加強與無錫項目小股東、屬地政府和法院的溝通，力爭年內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)的突破；四是做好精細(xì)化管理，履職盡責(zé)，盡最大努力做好國有資產(chǎn)保值增值。

此次調(diào)研為上海城市公司下一階段工作指明了方向，上海城市公司將以此為契機，錨定目標(biāo)、凝聚合力，既立足當(dāng)下，聚焦重點項目攻堅與存量資產(chǎn)價值挖掘，又放眼長遠(yuǎn)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，譜寫城市運營與產(chǎn)業(yè)升級的新篇章。