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1月3日，北科建集團積極響應國資公司品牌化發展戰略要求，秉持“創新驅動、品牌引領”的理念，組織開展了 2025 年業務條線交流培訓第一課暨集團品牌體系建設培訓會，本次培訓通過現場與視頻相結合的方式共計520余人參加，為新年首季“開門紅”蓄勢賦能。

本次培訓邀請了品牌專業公司正邦集團和集團綜合管理部及產業運營事業部相關人員進行專業分享，為員工們帶來全方位的集團品牌體系知識及落地實施舉措。會上，正邦顧問總監于浚澤對集團品牌體系進行深入講解，從品牌架構體系的構建邏輯到理念體系的內涵，詳細解讀了集團品牌愿景、使命、定位及傳播策略。接下來，正邦創意總監張瀟藝進行集團品牌及科創匯聚VI體系講解，著重強調品牌 VI的使用規范，讓員工們深刻認識到統一視覺元素在塑造品牌形象、提升品牌辨識度方面的關鍵用處，確保集團品牌在各類傳播渠道中展現出一致性和專業性。

集團綜合管理部與產業運營事業部相關人員分別圍繞集團品牌和產業品牌價值提升落地舉措進行了分享，緊密結合集團當前業務實際，提出具有針對性和可操作性的落實舉措，切實推動集團品牌體系在各個業務環節中得以落地執行。

集團綜合管理部魯欣受集團黨委副書記文振華委托在培訓中進行總結發言，魯欣強調了集團品牌體系建設的重要性，同時提出三點要求：一是提高認識，高度重視，著力加強品牌體系建設。要落實國資公司“四化”建設要求，強化品牌化發展戰略，推動集團產業轉型進程，提升核心競爭力；二是要系統謀劃，務實推進，力爭品牌建設取得積極成果。要持續構建集團品牌體系，完善品牌管理制度，積極開展多元的品牌建設活動，從而提升品牌影響力；三是明確責任，強化落實，全面提升集團品牌價值。要持續建立協同合作機制，總部與子企業分工協作，集團上下協同推進，將品牌建設融入日常經營管理。集團將建立考核評價機制，優化線上線下宣傳內容，同時堅持黨建引領，加大品牌建設投入，培養人才隊伍，保障品牌建設順利推進，賦能集團穩健高質量發展。

去年以來，為深入落實“解困破局、實現穩健發展”的方案部署，集團持續加強干部員工在政治素質、戰略規劃、運營管理和業務能力等各方面綜合素質提升，開展業務條線交流培訓共8課，培訓學時超24課時，參訓人數近480人次，推動集團上下提升業務能力，快速融入改革發展新形勢，合力攻堅改革發展硬任務，助力集團實現穩健發展。